關節外科、運動醫學(xué)科科室概況

一、科室基本情況

惠州市第六人民醫院關節外科、運動醫學(xué)科于2022年11月16日正式開(kāi)科，隸屬骨科中心。科室以處理骨關節疾病爲主，同時(shí)處理髋部骨折。經(jīng)過(guò)骨科中心多年的發(fā)展和沉澱，現已成(chéng)爲實力雄厚，人才、設備較爲齊全，開(kāi)展診療項目較爲廣泛的專業科室。關節外科、運動醫學(xué)科由住院病區和門診部組成(chéng)。科室位于6号樓15樓北區，現實際開(kāi)放床位35張。

　 （一）人員介紹

現有專科醫護人員共14人 ，醫生5名，護士9名。醫生中，副主任醫師2名，主治醫師1名，醫師2名。具有專業碩士學(xué)位1人。

（二）.科室設備情況

科室設備先進(jìn)，擁有多功能(néng)手術床、多功能(néng)手術牽引床、關節鏡、C臂X線機、床邊X線機、骨傷治療儀、CPM機、心電監護儀等先進(jìn)醫療設備。

　　（三）學(xué)科帶頭人及科主任簡介

餘金勝：

惠州市第六人民醫院關節外科、運動醫學(xué)科負責人、學(xué)科帶頭人，副主任醫師。畢業于暨南大學(xué)醫學(xué)院，本科學(xué)曆。畢業後(hòu)即就(jiù)職于惠州市第六人民醫院至今。從事(shì)骨科臨床研究工作20餘年。2010年在廣州軍區陸軍總醫院進(jìn)修關節鏡半年。對(duì)關節外科與運動醫學(xué)科常見病、多發(fā)病的診治有豐富的臨床經(jīng)驗。擅長(cháng)處理髋、膝關節骨性關節炎，類風濕性關節炎，痛風性關節炎，股骨頸骨折，股骨粗隆間骨折，髋膝關節置換術後(hòu)感染，假體周圍骨折、無菌性松動，創傷後(hòu)髋膝關節疾病。能(néng)完成(chéng)人工髋關節置換，膝關節單髁、全膝置換，股骨頭壞死的早期保髋手術；關節鏡下膝關節半月闆修整縫合、交叉韌帶重建、遊離體取出、關節清理、關節内骨折、肩袖修複、肩盂唇修複、踝關節韌帶修複等微創手術。以及各種(zhǒng)疑難骨關節疾病的診斷與治療。

二、主要開(kāi)展技術和特色項目

（一）關節鏡下膝關節半月闆修複術

（二）關節鏡下膝關節前後(hòu)交叉韌帶重建術

（三）關節鏡下肩袖損傷修複術

（四）人工髋關節置換術

（五）人工膝關節置換術

（六）富血小闆血漿

三、科室學(xué)科建設發(fā)展情況：

科室能(néng)夠熟練地實施關節外科、運動醫學(xué)科各種(zhǒng)手術，尤其是關節鏡微創手術及髋膝關節置換術是科室特色項目，同時(shí)兼顧髋部骨折的治療。

四、科室發(fā)展規劃

關節外科、運動醫學(xué)科的工作將(jiāng)緊緊圍繞醫院創三甲工作及提高醫療服務、質量安全方面(miàn)開(kāi)展。增加我科的四級手術病例數量，提高我科DRGs總權重。

全力配合我院創三甲工作，助力我院創三甲成(chéng)功。科室業務收入計劃每年增加10%。五年内四級手術率達33%。争創市級重點科室，成(chéng)爲惠亞地區關節外科、運動醫學(xué)科的診療核心。

結合DRGs數據分析，我科需要加強的地方爲增加病源及手術數量，尤其是CMI值＞2.5的病種(zhǒng)，同時(shí)強調效率的提高。圍繞以上思路，主要的規劃及舉措如下：

　　（一）增強我科門診力量，改善就(jiù)診環境，打造成(chéng)高質量的關節外科、運動醫學(xué)科門診，增加收治病人能(néng)力。從績效上鼓勵門診醫師收住病人。

　　（二）與我院醫聯體聯合，加強與鄉鎮衛生院的緊密聯系，定期派遣醫生駐點義診、科普。以及與附近社區進(jìn)行緊密聯系，在人員密集的社區派遣醫生常規駐點出診。盡量大的發(fā)現病源，增加社會(huì)、百姓的認可度。

　　（三）重點發(fā)展四級手術病例，對(duì)已有的成(chéng)熟的技術，增加病例數量。對(duì)尚不成(chéng)熟的技術，加大學(xué)習力度，繼續保持與國(guó)内高水平醫院的緊密聯系，保證我科四級手術的技術水平穩步提升。

　　（四）重視亞專業的發(fā)展，發(fā)展亞專業人才，使技術不斷精益求精。對(duì)科室中級以上的醫生均要求有亞專業的主攻方向(xiàng)，我科亞專業暫分爲兩(liǎng)組：關節鏡組、關節置換組。

　　（五）積極開(kāi)展日間手術和推進(jìn)ERAS的發(fā)展，爲降低平均住院日，提高病床使用率，進(jìn)一步提高我科DRGs體系中的效率指數。積極篩選合适病種(zhǒng)開(kāi)展日間手術。我科已經(jīng)開(kāi)始了快速康複外科（ERAS）的實踐，接下來將(jiāng)堅持的深入開(kāi)展。

　　（六）鼓勵科室人員重視科研方面(miàn)的發(fā)展，每個副高每兩(liǎng)年有一個科研立項。中級以上職稱每年發(fā)表論文一篇。

　　（七）完善科室人員梯隊建設，要求我科醫護人員重視職稱的晉升。有計劃的分批次派遣人員外出進(jìn)修。

　　（八）不斷完善科室績效分配方案，通過(guò)對(duì)績效分配方案的改革、完善，使其成(chéng)爲科室規劃順利推進(jìn)的有力保證。